在您从个人贡献者过渡到人员管理角色时，维持正确心态的方法是至关重要的。在本文中，我会基于我个人的经验，分享如何实现心态的转变，保持解决问题的动力，并运用多样化的激励方法。
从个体执行者到团队领导者：重要的经验教训
1.心态转变是必须的
您被提升为管理者，是因为您在个人层面的出色表现。作为一名SEO分析师，您可能无一漏网地处理了每一个破损的链接，或者您可能精通于优化付费搜索活动。这些都很棒，但在人员管理领域，这些技能并不是全部。您的成功不再是基于个人成就，而是取决于您的团队整体的成功和发展。。
2.你必须学会放手
在您作为个人贡献者的角色中，您被训练成为一个问题解决者。现在，作为一个管理者，您不能再仅仅是问题的解决者了。当您的下属遇到问题时，不要急于立即给出答案，而是引导他们自己找到解决方案。这可能意味着帮助他们培养解决问题所需的技能或工具，或者提出引导性的问题，促使他们自己得出结论。
3.你必须接受人们的动机是不同的
当我开始我的职业生涯时，我渴望学习并渴望快速成长。争取升职和寻求上级的肯定让我充满动力。
进入人员管理领域让我看到了其他人激励的不同方式以及他们对职业生涯的不同期望。
在管理人员时，您应该考虑白金法则而不是黄金法则。我的意思是，你不应该按照你希望别人对待你 的方式对待别人，而应该按照他们希望别人对待 你的方式对待他们。
您的直接下属可能不会像您一样追求晋升。他们可能对当前的角色感到满意，并希望磨练自己的技能以帮助他们提高效率。
不确定是什么激励您的团队？
当您进入人员管理阶段时，了解每位直接下属的动机非常重要。
在我的机构，我们为所有员工提供加里· 查普曼 (Gary Chapman) 和保罗·怀特 (Paul White) 所著的《工作场所欣赏的 5 种语言》一书，这本书可以帮助人们发现最常用的欣赏语言。
我发现我的一位直接下属根本不认为肯定的话语具有激励作用。相反，与经理和同事共度美好时光最能激励他们。
人们是不同的，这没关系。注意团队中每个人喜欢如何受到庆祝、激励和赞赏。
制定有效的人员管理之路
人员管理是一项不断发展的技能。这是你随着时间的推移而创造的东西。
不幸的是，你不会有一天醒来并对自己说：“我现在非常擅长管理人员了！呼呼，功力达成了！”
我从事人员管理工作才两年，我的团队就从两名分析师增加到了五名。我每天仍在学习并将继续这样做。
通过与您分享我的人员管理之旅，我希望它能帮助您激励、兴奋，甚至可能以新的眼光看待事物。
拍拍自己的背吧！人员管理并不是一件容易的事，所以祝贺您达到职业生涯的这一点。祝你好运！
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